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    OHSAS18001認證谘詢

    OHSAS18000職業健康安全管理體係產生背景 

    職業健康安全管理體係是80年代後期在國際上興起的現代安全生產管理模式,它與ISO9001和ISO14001等一樣被稱為後工業化時代的管理方法,其產生的一個主要原因是企業自身發展的要求。隨著企業的發展壯大,企業必須采取更為現代化的管理模式,將包括質量管理、職業健康安全管理等管理在內的所有生產經營活動科學化、標準化和法律化。國際上的一些著名的大企業在大力加強質量管理工作的同時,已經建立了自律性的和比較完善的職業健康安全管理體係,較好地提升了自身的社會形象和大大地控製和減少了職業傷害給企業所帶來的損失。 

    職業健康安全管理體係產生的另一個重要原因是國際一體化進程的加速進行而引起的,由於與生產過程密切相關的職業健康安全問題正日益受到國際社會的關注和重視,與此相關的立法更加嚴格,相關的經濟政策和措施也不斷出台和完善。在80年代,一些發達國家率先研究和實施職業健康安全管理體係活動,其中,英國在1996年頒布了BS8800《職業安全衛生管理體係指南》,此後,美國、澳大利亞、日本、挪威的一些組織也製定了相關的指導性文件,1999年英國標準協會、挪威船級社等13個組織提出了職業健康安全評價係列(OHSAS)標準,即OHSAS18001《職業健康安全管理體係??規範》、OHSAS18002 《職業健康安全管理體係??OHSAS18001實施指南》,盡管國際標準組織(ISO)決定暫不頒布這類標準,但許多國家和國際組織繼續進行相關的研究和實踐,並使之成為繼ISO9000、ISO14000之後又一個國際關注的標準。 建立OHSAS18000職業健康安全管理體係的步驟

    對於不同的組織,由於其特性和原有基礎的差異,建立體係的過程不會完全 相同,但總體而言,組織建立職業健康安全管理體係一般采取如下步驟:對於不同的組織,由於其特性和原有基礎的差異,建立體係的過程不會完全相同,但總體而言,組織建立職業健康安全管理體係一般采取如下步驟: 

    一、領導決策 

    組織建立體係需要領導者的決策,特別是最高管理者的決策。隻有在最高管理者認識到 建立體係必要性的基礎上,組織才有可能在其決策下開展這方麵的工作。此外,體係的建立需要資源的投入。這就需要最高管理者對改善組織的職業健康安全行為作出承諾,從而使得體係的實施和運行得到充足的資源。 

    二、成立工作組 

    當組織的最高管理者作出建立體係的決策後,首先要從組織上落實和保證決策的貫徹實 施。為此,組織通常需要成立一個工作組負責建立體係。 

    工作組成員一般來自組織內部的各個部門,他們將成為組織今後體係運行的骨幹力量。 工作組組長最好是將來的管理者代表,或者是管理者代表之一。 

    根據組織的規模、管理水平及人員素質,工作組的規模可大可小,其成員可專職或兼職 ,工作組可以是一個獨立的機構,也可掛靠在某個部門。 

    三、人員培訓 

    在工作組開展工作之前,工作組成員應接受有關體係的標準及相關知識的培訓。同時, 未來擬承擔組織內部的體係審核工作職責的內部審核人員,也要進行相應的培訓。 

    四、初始狀態評審 

    初始狀態評審是建立體係的基礎。組織可建立一個評審組承擔初始狀態評審工作。 

    評審組可由組織的員工組成,也可聘請組織外部的谘詢人員,或者兩者兼而有之。 

    評審組應對組織過去和現在的職業健康安全信息、狀態進行收集、調查和分析,識別和獲取現有的適用於組織的職業健康安全法規和其他要求,執行危險源辨識和風險評價。這些結果將作為建立和評審組織的職業健康安全方針、製定目標和職業健康安全管理方案、確定體係的優先項以及編製體係文件和建立體係的基礎。 

    五、體係策劃與設計 

    體係策劃階段主要是依據初始狀態評審的結論製定職業健康安全方針、目標和職業健康安全管理方案,確定組織的機構和職責,籌劃各種運行程序等。 

    六、體係文件編製 

    由於體係具有文件化管理的特征,編製體係文件是組織實施GB/T 28001,建立並保持 體係的重要基礎工作,也是組織實現預定的職業健康安全目標,評價和改進體係,實現持續改進和風險控製必不可少的依據和見證。 

    體係文件還需要在體係運行過程中定期、不定期的評審和修改,以確保其完善和持續有效。 

    七、體係試運行 

    體係試運行與正式運行並無本質區別,兩者都是按所建立的體係手冊、程序文件和作業 規程等的要求,整體協調運行。 

    體係試運行的主要目的是在實踐中檢驗體係的充分性、適用性和有效性。 

    在體係試運行過程中,組織應加強運行力度,努力發揮體係本身所具有的各項功能,及 時發現問題,找出其根源,糾正不符合,並對體係加以修正,以便盡快渡過磨合期。 

    八、內部審核 

    內部審核是體係運行必不可少的環節。體係經過一段時間的試運行,組織應當具備了檢驗體係是否符合GB/T 28001要求的條件,應開展內部審核。 

    管理者代表應親自組織內部審核。內部審核員應經過專門知識的培訓。如果需要,組織可聘請外部專家參與或主持審核。 

    內部審核員在文件預審時,應重點關注和判斷體係文件的完整性、符合性及一致性;在現場審核時,應重點關注體係功能的適用性和有效性,檢查是否按體係文件要求去運作。 

    九、管理評審 

    管理評審是體係整體運行的重要組成部分。管理者代表應收集各方麵的信息供最高管理 者評審。最高管理者應對試運行階段的體係整體狀態作出全麵的評判,對體係的適用性、充分性和有效性作出評價。依據管理評審的結論,可以對是否需要調整、修改體係作出決定, 也可以作出是否實施第三方認證的決定。 

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